封神演义 费仲
關于經邦
經邦介紹

2000年,順應時代的呼喚和中國經濟社會發展轉型的強大市場需求,上海經邦企業管理咨詢有限公司在復旦大學應運而生!上海經邦企業管理咨詢有限公司隸屬于上海經邦云教育科技集團有限公司,創始人薛中行憑借著深厚的經濟學造詣,結合多年的銀行的股改實踐,創立了"五步連貫股權激勵法",開啟了中國企業股權激勵、股份制改造的啟蒙教育。

作為股權激勵領域的拓荒者和領導者,薛中行帶領專家團隊,秉承"經邦濟世、厚德載物"的哲學,深耕股權激勵學習和咨詢,在魚龍混雜的管理咨詢界中披荊斬棘,從不熱衷于賺"快錢",而是一步一個腳印,在踏實穩健中成長,這種看似緩慢但低調務實的風格,終于讓經邦十年磨一劍后,獲得了豐碩回報!獲得了客戶的廣泛認同,在業界取得"中國股權激勵領導者"的美譽!經邦咨詢以"五步連貫股權激勵法"為基礎,逐步形成了"股權布局—股權激勵—股權管控"三位一體的股權實戰體系,真正幫助企業激活了股權這一"中樞",打通了企業治理與管理的"任督二脈",實現了企業的的整體提升。

一個不能實施的方案,不管看起來多么完美都是一堆廢紙!經邦的成功之處在于完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢, 而且是深入企業,輔導企業不斷落地的終身導師制咨詢。對于傳統咨詢公司來說,咨詢方案的提交是咨詢項目的終點;而對于經邦來說,方案的提交恰恰是真正考驗咨詢服務的起點 ,經邦的目標是培育我們的客戶成為未來的行業寡頭

隨著我們服務企業的成長,經邦也日趨壯大, 從單純的咨詢逐步延伸到教育培訓和投資領域,成立了股權激勵杠桿基金,實現了智本與資本的雙融合! 借助于對企業團隊的深度把握,經邦成立了多支基金,對醫藥、IT、智能機器人、LED等多個戰略性新興產業成功進行了股權投資。 2012年,經邦正式構建起了"布局-激勵-管控-融資-模式"全鏈條的股權學習、咨詢、服務,形成了國內獨具特色的"股權產業"鏈!高尚的事業匯集一流的人才,經邦已經發展成為滬上人才高地,不斷吸引著有志于在股權事業攀登的人加入!

經邦觀點

西方四百年的企業史就是告訴我們一個簡單的規律,寡頭化是行業競爭的最后結果。將來的競爭就是寡頭間的競爭,每個行業都要寡頭化!目前,中國正處于企業重大轉型當中,企業面臨不少問題和挑戰,而股權應該是一個能夠驅動企業擴張的最佳推動力。

如果把企業形象地比喻成汽車的話,那么股權激勵機制應該就是驅動汽車快速前行的油門;但是,沒有剎車,再好的汽車都無法把控方向和行駛速度,甚至會跌入深淵,而控股機制就是剎車,可以使企業發展"有張有弛",運動自如。有了股權激勵機制,企業就能一直保持強勁的發展動力,實現快速擴張;有了控股機制,企業老板就不用擔心"油"給多了造成股權稀釋、喪失控制權;激勵機制與控股機制相結合,企業就能最終成為行業寡頭。

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